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一、强化企业文化意识,提高职工队伍素质
中国共产党要始终代表中国先进文化的前进方向。企业文化作为中国文化的内涵之一,就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想,激发员工的积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的****化。企业如果没有一支过得硬的职工队伍,没有一个响当当,畅销国际国内市场的优质产品,企业的生存和发展就是一句空话。正因为如此,每一个企业都应该从战略的眼光出发,来营造和培养企业文化氛围,切实提高职工的思想道德和科学文化素质,以适应国际间的严酷竞争。
二、营造浓重的管理文化氛围,实现“文化驱动管理,管理催化文化”的良性循环
企业管理是一个不断调整和改进的过程,营造浓重的企业管理文化,就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点,使其升华,并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化,以顾客满意作为严格管理的基本标准,实行全员的质量管理;构筑成本文化,自觉寻找管理粗放点,堵塞漏洞,降耗节支,实现企业效益的****化;构筑安全文化,实行危险源点的高度控制管理,强化安全生产意识,做到“高高兴兴上班,平平安安回家”;构筑制度文化,从理性的角度加强管理;构筑创新文化,用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业,用强有力的措施遏制企业消极保守的沉闷氛围;构筑科技文化,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围,实施科技兴企的战略。只有营造了浓重的企业管理氛围,才能实现“文化驱动管理,管理催化文化”的良性循环。
三、增强企业意识,培育企业精神
优良的企业精神就是企业之魂,是企业员工共同拥有的精神支柱。提炼和弘扬催人奋进的企业精神,就是要从本企业的实际出发,注重总结能代表和反映本企业精神风貌,能凝聚人心、催人奋进的精神偶像和思想结晶,提炼出简洁明了鼓舞人心的警句格言或形象语句,广泛进行宣传使职工都懂得企业精神的内涵和意义,从而鼓励全体员工奋发向上,团结进取,努力奋斗,真正把企业做大做强。
四、塑企业形象,创名牌产品,为企业发展造势
企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识,感受和评价,是企业无形资产的重要组成部分。企业的总体布局、内外环境和设施,企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示,以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范,使之对内凝聚职工,对外给公众特别是用户留下美好的印象。
企业人的形象和企业产品形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人,用先进的思想教育人,用健全的制度规范人,用良好的机制监督人,塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。名牌产品,是更高层次、更完善的企业形象。实施名牌战略,创建名牌产品,是增强企业竞争力的重要手段。企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品,就有了参加竞争的资本,就有说话的底气。
五、丰富文化生活,陶冶职工情操
企业文化建设离不开文化活动,组织开展健康有益的文化活动是陶冶职工情操,提高队伍素质、保持队伍稳定的一项有效的措施。在开展文化活动时,要坚持以企业改革、发展为主线,促进企业改革、发展的顺利进行;要坚持以生产经营为中心,把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议结合起来,以文化活动促进生产活动;坚持寓教于乐,考虑到职工的爱好和需求,通过建立娱乐室、活动室,文艺演唱会、家家乐等活动,加强对职工的思想、文化的熏陶,从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。
三、提升我市企业文化建设水平的对策及途径

(一)提高认识,加强领导。要通过各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件,是树立和落实科学发展观的必然条件,是推动我市经济加速发展的迫切需要,因而从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。要健全企业党组织,包括一些规模较大的民营企业。通过加强党对企业文化建设的领导、倡导,帮助员工树立正确价值观念、行为规范,并把这些价值观念和行为渗透到企业文化建设的各个方面。

(二)坚持“以人为本”的原则,实现人的全面发展。要采取各种措施为员工创造宽松优美的工作生活环境,关注人的个性的张扬和个人潜能的充分发挥,重视员工自我价值的实现和全面发展,为员工提供发展的机会和舞台。要建立有效的激励约束机制,****限度地调动职工的积极性。要加强对人力资源的引进、开发和培养,重视人才的继续教育,尊重群众的首创精神,关注人在生产经营过程中的地位与发展,注重启发人的能动性和自觉性,建立和完善有利于人才竞争和流动的机制,营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。

(三)加强思想道德建设,塑造企业诚信形象。要结合贯彻《公民道德建设实施纲要》强化员工的诚信意识,狠抓职业道德教育和实践,做到遵纪守法、重诺守信。要加快建立现代企业制度,科学规范企业运作,克服短期行为,立足长远发展,将信誉视为企业的生命。要规范企业经营者的行为,建立有效的激励与约束机制,让企业经营者从企业的发展中实现自身的价值,自觉地以诚信标准规范自己的行为,以企业经营者的信誉构建企业长远发展的良好形象。

(四)突出鲜明个性,体现企业特色。要鼓励和提倡企业在策划、设计自己的企业文化时,充分考虑本企业的特征和优势,深入挖掘本企业的文化资源,把握本企业生产经营的特点,形成自己独特的价值体系、行为规范和形象标识。优秀企业的行为规范是对企业理念、行业特点、管理水平、队伍素质的直接反映,没有自己的特色,不但影响行为规范的实施,而且不利于企业文化的创新和发展。

(五)与时俱进,开拓创新。要不断创新企业文化观念。树立与社会主义市场经济相适应的企业文化新观念,充分发挥企业文化力的作用,进一步增强员工的荣辱意识、奉献意识、忧患意识、竞争意识、服务意识和创新意识,积极引导职工敬业爱岗、无私奉献。要创新企业文化的内容和载体。对企业经营哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业环境、企业形象以及主题载体、组织载体、制度载体、物质载体等进行创新,以适应形势发展的需要。要创新企业文化的建设方法。讲求技术性、艺术性,搞好载体设计,创造出健康向上、丰富多采、形式多样、让员工喜闻乐见的新形式和新方法,以满足不同层次员工生产生活的需要。要创新企业形象。要注重企业的品牌、信誉、员工形象和企业环境建设,使企业形象的塑造上升为企业整体发展和战略设计的新境界。要创新学习。要建立学习型企业,营造浓厚的学习氛围,为员工提供学习机会,建立学习制度,重奖学习成果,提高员工创造力,以创建学习型企业作为新一轮企业文化建设的目标,使企业纳入可持续发展的轨道。

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